viernes, junio 30, 2006

JORGE ENRIQUE GIRALDO EN LA UTP

La UTP sobresale entre las instituciones locales por su presupuesto $76 Mil Millones , por el número de alumnos en pregrado 9 mil , por el número de profesores con maestría 191, por la cantidad de docentes con Phd 31 y 55 mas cursando estudios de doctorado.

Sobresale también por el conglomerado de universidades de la región, Alma Mater, entidad que esta conformada por 9 Universidades y es dirigida por el Ingeniero Luis Enrique Arango Jiménez, en un segundo periodo.

Sobresale por los 37 grupos de investigación reconocidos por Colciencias (Uniandes tiene 86) y porque iniciará una oferta de estudios de Doctorado en ciencias Biomédicas.

Pero sin dura la más sobresaliente distinción, es la “Acreditación” otorgada por el Mineducación a la UTP como una institución de alta calidad.

Es una de las cuatro universidades públicas y una de las diez universidades en Colombia formalmente acreditadas.

En el plano del aumento del capital social, la UTP ha elevado considerablemente el nivel de los profesionales y todos sus egresados gozamos de una formación que de manera importante se ha reflejado en movilidad social, y en la incorporación de una visión técnico-científica en la administración pública y en nuestro empresariado.

Ahora con profesores en áreas de la salud y ciencias humanas la UTP, tendrá una mayor huella.

Pero una pregunta es necesario hacerse, cuales son las empresas que motivadas por los ingenieros o por las profesiones de la salud, el medio ambiente y las ciencias humanas han aparecido en Pereira y tienen trascendencia en la vida económica y social de la región?

Destacamos esta pregunta sobre la huella en el conjunto de personas, pues la influencia de las personas tiende a cesar con cada una ellas, la influencia de las empresas cubre un grupo más amplio y deja un rastro mas largo en el tiempo.

Cuando repasamos los orígenes de la UTP la vemos como el sueño de un grupo de visionarios hombres que con Jorge Roa Martínez a la cabeza imaginaban una universidad de carácter técnico en una tierra con vocación agrícola, un proceso de industrialización de la región.

En ese sentido los cafeteros no han disfrutado de soluciones para las peladoras de café, los silos de secado, los sistemas de transporte, la clasificación del grano, la liofilización, o el aprovechamiento de los residuos para biogás, para mencionar algunas actividades de la industria cafetera susceptibles de la intervención de la universidad.

Quizás por faltas de difusión, de entre los 16000 egresados de la UTP poco se sabe de las empresas de base tecnológica que están hoy haciendo patria, generando empleo y reduciendo la brecha tecnológica o en algunos casos expandiendo las fronteras del conocimiento.

Ese contingente de 16000 hombres y mujeres construyendo un mejor país es un aporte muy pero muy significativo en la sociedad Colombiana.

Pero la pregunta la queremos circunscribir al ámbito de Pereira o Risaralda, por eso dentro de nuestro territorio y a riesgo de equivocarme, estoy convencido que una de las empresas mas importantes de base tecnológica es PUBLIK.

PUBLIK cuenta con más de 30 años de hacer de la Ingeniería y la tecnología una empresa.

La recuerdo en sus primeros años en el local de la carrera 7 con calles 21 y 22, cuando Jorge Enrique Giraldo y Alonso Idarraga realizaron la interventoria a la instalación de la primera red de semáforos de Pereira en 1977, treinta años después siguen en funcionamiento muchos de sus elementos.

PUBLIK es hoy una compañía, vinculada el sector de la electrónica y la información, líder indiscutible en anunciadores y tableros digitales de pequeño y gran formato, es una compañía de ámbito nacional, con proyección internacional y un jugador que esta preparándose e incursionando en la economía global.

Como egresado de la UTP celebro la llegada de Jorge Enrique Giraldo al Consejo directivo de la Universidad por su formación y trayectoria empresarial, tienen mucho que agregar al talento. Buen viento, buen mar, apreciado colega.

sábado, junio 17, 2006

EN EL SIGLO 19: Construyeron 70 KM DE VIA EN MIL DIAS


Ha leído bien, en el siglo 19 entre 1855-1858, en tres años, mediante el sistema de concesión Don Miguel de la Abadía, un ciudadano acaudalado de Cartago, construyó el camino Cartago – Villa de María (Villamaria) el cual incluyó los puentes sobre los ríos La Vieja, Otún, San Eugenio, Chinchiná y tres tambos, uno cada 20 kilómetros, para el aprovisionamiento de los arrieros y las recuas de mulas. Ah hombre verraco!

En el siglo XXI para ampliar ese camino llevamos 10 años, si señor 10 años, y no esta concluida la mitad.

Don Felix de la Abadía para adquirir las herramientas o contratar los ingenieros y agrimensores los debía traer de Inglaterra, descargar las mercancías en Barranquilla y traerlas en mulas hasta Cartago!!, ahora basta una llamada.

Don Ramón Rubiano para esas calendas, Gobernador de la Provincia del Quindío, con capital Cartago, y esta provincia haciendo parte del Estado Soberano del Cauca; en el acta de recibo de la obra en septiembre de 1858, decía al Secretario de Hacienda de la Confederación Granadina: “Esta vía, la mas perfecta que tiene el Sur de la República, es el vehículo de la emigración que del Estado de Antioquía pasa al Cauca, traerá consigo un caudal de industria minera y agrícola..”.

Don Félix de la Abadía a cambio de la obra recibió la Finca La Cristalina a orillas del Río Consota.

Que concesionarios tan malitos, o tan pobres, los que nos tocaron con la autopista del café!

Que diferencia con la concesión al Valle del Cauca, Cerritos – La Victoria: Una vía de 54 Kilómetros; se nota la planeación, el orden, el billete.

Ahora en la via al Valle del Cauca tenemos teléfonos de emergencia – SOS- cada 2 kilómetros, grúa, ambulancia, la vía es amplia, la señalización es buena, se nota el cambio!

En un extremo, en Manizales, la Autopista del café tiene avances importantes, desde Chinchiná es una doble calzada, iluminada, con un intercambiador vial de dos puentes. En el otro extremo, desde puente sobre el Río Barbas, el peaje en Cruces y la entrada a Armenia esta prácticamente concluida la doble calzada.

En resumen, 10 años de concesión han “aislado de Autopista” a Pereira de Armenia y Manizales, en cambio se mejoraron los tramos de Chinchiná – Manizales y Finlandia – Circacia – Salento con Armenia.

No obstante, en ese periodo Pereira ha consolidado una plataforma comercial, una oferta de servicios que cubre a Manizales y Armenia, a “pesar” de no contar con autopista.

Si el actual concesionario necesitare asesoría de Don Felix de la Abadía se pueden comunicar al 0-1855-1858, allí le dan información de cómo hacer en la mitad del siglo XIX una vía de 70 kilómetros en 1000 días.

Respetuosamente sugiero que la vía Sotará - Puente Ana Caro, se denomine “Felix de la Abadía” y la vía Cartago – Glorieta Mercasa, “Camino del Privilegio” como se nombró esa misma vía al ordenarse su construcción por la Confederación Granadina, entre los Estados Soberanos del Cauca y Antioquía.

La fuentes consultadas de este artículo son tomadas del libro, La Nueva Historia de Pereira: Fundación, Víctor Zuluaga Gómez, 2ª edición 2005 y una exquisita conferencia del Doctor Emilio Gutiérrez, sobre un libro de su autoría, en preparación, ambos historiadores de número de la Academia Pereirana de Historia.





sábado, junio 10, 2006

ELECCIONES CAMARA DE COMERCIO

Las cámaras de comercio del país, por supuesto las de, Pereira, Santa Rosa de Cabal y Dosquebradas están renovando sus cuadros directivos, como ordena la ley.

Las cámaras de comercio juegan un papel muy importante, por lo menos en cuatro áreas:

Uno: en la publicidad de los actos de comercio; dos: en el papel que desempeñan, llevando el registro de proveedores para el sector público, contratistas de obra, consultorias, y suministradores; tres: en el rol de entidad cuasi-gremial liderando proyectos de competitividad, integración o representación del sector productivo comercial, industrial o de servicios; cuatro: como Centro de Conciliaciones.

La Cámara de Comercio de Bogotá se destaca particularmente por:
1. La preocupación por la competitividad, en desarrollo de la cual ha contratado varios consultores Internacionales, el mas relevante es el Estudio Monitor 2002.
2. El programa “Como va Bogotá” que evalúa de forma sistemática el rol del Distrito en la conducción de la ciudad; para esta tarea cuenta con el apoyo de los grandes medios de comunicación y una organización permanente con el concurso de las Universidades Javeriana, Nacional y de los Andes.

En el tema de competitividad han logrado avances en el posicionamiento de Bogotá como Capital turística, de eventos, de servicios educativos, financieros, de manufactura, de salud, creando cluster o cadenas productivas que han permitido hacer una oferta de ciudad.

De igual manera avanzan en la consolidación de La Región Bogotá- Cundinamarca.

En Pereira, el ahorro obtenido durante años de ejercicio de labor comercial esta representado en unos edificios que poca utilidad representan para el empresariado, la competitividad o el desarrollo regional. Por supuesto que Expo-Futuro es la obra más relevante hecha con el liderazgo de La Cámara de Comercio de Pereira y esta llamada a jugar un papel preponderante en el desarrollo empresarial.

La Cámara de Comercio de Desquebradas tiene una orientación mas centrada en el apoyo empresarial y ha desarrollado importantes labores en Comercio Internacional en Estados Unidos, Europa y Asia.

Que bueno seria que la sociedad civil organizada, con la Cámara de Comercio a la cabeza y con un comité Intergremial ahora mas amplio, abierto, tomara la iniciativa de aplicar el proyecto “Como va Pereira” en el que sin duda las Universidades públicas y privadas y los medios de comunicación deben también hacer parte.

Como lo dijera Mr. Porter en su visita a Colombia, “Este país no va a progresar sin una “Fertilización Cruzada” entre las universidades - Sector público – Sector privado”.

Los gremios juegan un papel muy pobre en la interlocución con el sector público y la academia: le falta profundidad, conceptos mas elaborados, mayor oportunidad y definitivamente hay entidades cuyos roles están duplicados o vagos o ciertamente mal conducidas.

Una reingeniería de las organizaciones gremiales es deseable.

lunes, junio 05, 2006

Pereira Visión 2019

El presidente Uribe resultó elegido con el 62% de los 11 millones de sufragantes de un potencial de 26 millones de ciudadanos. El triunfo es contundente. Con una precisa frase el profesor Fernando Cepeda resumió: “El presidente tiene respaldo popular, un congreso a su favor y una importante oposición; eso es muy bueno para la democracia”.

Las elecciones ya pasaron, ahora vienen 4 años de gobierno, el presidente ha llamado a todos los sectores a construir una Visión con horizonte el año 2019, año en el cual se cumplen 200 años de la emancipación de la Corona Española.

La Visión 2019 de esta región (sin límites definidos) debe expresarse como la conexión a los circuitos internacionales del comercio y el desarrollo, debe reconocer la condición de Pereira y del Eje Cafetero como Centro de Centros. Somos el Centro de Bogotá-Medellín-Cali, somos el centro de Colombia, el Centro del Corredor Guayaquil – Caracas, el Centro de América, el Centro entre los hemisferios este – oeste, somos Centro de Centros.

El liderazgo y la formulación de los proyectos que aprovechen nuestra Renta de Posición no la harán en Planeación Nacional, ni en Medellín, ni en Cali, ni en Washington. Asumir la importancia que tiene el Eje Cafetero en la consolidación de la Megalópolis BogoMeCa (El área comprendida por Bogotá – Medellín Cali) es tarea de la dirigencia local.

Participar activamente en la formulación de proyectos con vista a consolidar y liderar esa región nos debe convocar a todos. Como lo decía el profesor M. Porter en su visita a nuestro país, “Colombia necesita una fertilización cruzada entre el sector público, privado y la academia”.

Las competencias dentro de la región son desuetas y anacrónicas. Europa se une para formar una nación Pan-Europea, multilingüe, multicultural, supraterritorial, los Estados Unidos son eso, unos Estados: Unidos!!; y las creaciones derivadas son grandes sueños, la conquista del espacio, la longevidad, grandes centros de investigación.

La disyuntiva no es si Armenia tal o Manizales cual, la competencia la tenemos con aeropuertos como el de Panamá, con puertos como el de Manta (Ecuador), con Miami, con Shangai. Aprovechemos nuestra posición como Dubai, Memphis, Anchorage.

Unamos fuerzas para hacer de esta región un paraíso, un emporio, un potosí.

Visión 2019 es su tarea, es nuestra tarea, moviendo tierra, tal como ayer.

LICEO FRANCES 25 AÑOS

En 1981 inicia labores el Colegio Liceo Francés a iniciativa de algunos ciudadanos franceses y un puñado de quijotes pereiranos que entendieron la importancia de tener en la ciudad centros de formación de muy alta calidad. Esa primera etapa, bajo la iniciativa de Alban Toulemonde, y la rectoría de Consuelo Jaramillo Mejía se consolidó un sueño que este año cumple 25 años.

Primera Lección: Unir esfuerzos y pequeños recursos, dan lugar a grandes obras. La corporación Liceo Francés de Pereira, , es hoy en día una importante entidad con activos importantes, un lote sobre el camino real del Quindio (Pereira-Armenia), bosques primarios, aves silvestres, humedales y por supuesto amplias y muy bien construidas instalaciones para primaria y bachillerato.

Segunda Lección: Altas metas, buena administración, control eficaz son un camino al éxito. El Liceo Francés no nació con buenos resultados, ni aparecieron bajados del cielo. El camino ha estado sembrado de dificultades.

El éxito de este proyecto ha estado, en nuestra opinión, en una relación equilibrada entre la administración y la Corporación misma, dicho en términos administrativos: una buena administración con control eficaz de los organismos directivos.

Un hurra para los directivos de los 25 años de una organización de 430 familias con iguales derechos. No es tara fácil, lo lograron.

La teoria indica que una muy amplia distribución de la propiedad, hace proclive la administración a sus propios intereses en detrimento de la entidad. El ejemplo más citado, son las empresas de naturaleza pública o cooperativa. La lección es, una entidad educativa con inmejorables resultados académicos y una altísima valoración patrimonial y viable financieramente.

Tercera lección: La Asociación de Padres de Familia, los padres de familia y los estudiantes son unos sapos, -son croactivos-. Los 480 estudiantes delatan los malos profesores, las 430 familias tramitan los diversos problemas administrativos o académicos ante los órganos de dirección y ellos hacen una tarea profesional, toman las decisiones con gran juicio y dedicación, porque tiene en juego un prestigio social y un reconocimiento que bien se merecen.

Un hurra otra vez para quienes a lo largo de 25 años han dedicado su tiempo, su conocimiento y su experiencia. El Liceo Francés es una organización autocontrolada. Un enorme sistema de control, de costo cero.

Cuarta lección: La alta administración y los órganos de dirección son claves para la buena gestión. El Liceo tiene en la rectora Martine Pardoux y la directora Administrativa Norma Escobar Botero, dos personas de gran profesionalismo, dedicación y amor a la institución. Los buenos resultados en lo académico es sin duda una responsabilidad de Martine con su gran equipo de docentes y Norma hace una gestión ejemplar con su grupo administrativo.

Es de Perogrullo pero es importante, administradores de altas calidades producen buenos resultados. Lo obtenido hasta ahora no es garantia de continuidad. Cambios desacertados en la alta dirección producen malos resultados. Se trata de una pirámide invertida, en la cúspide esta el equilibrio, no en la base!!

Lecciones para Pereira:

La primera lección: Unir esfuerzos. Esta ciudad esta en capacidad de hacer nuevos colegios de alta calidad y de cara a la internacionalización de la economía, el portugués, el mandarín y el árabe son lenguas indispensables en el nuevo milenio. Necesitamos un sueño que nos convoque y nos concite a la unión. La financiación no se agota en el limite de nuestro territorio, el Liceo recibió ayuda del gobierno francés durante sus primeros años.

Segunda lección: El éxito esta relacionado por la relación gobierno-control. Débiles organismos de control inducen a mala administración. Mientras esa condición subsista, podrá llegar a las altas posiciones un santo y tenderá a atender sus propios intereses personales.

Tercera lección: Una sociedad de sapos es ideal. Ese será el día que nos importe el edificio, el condominio, el barrio, la ciudad donde vivimos, y entonces una princesa nos dará un beso y viviremos en un castillo real.

Cuarta lección: El éxito pasado no es garantia para el futuro. La historia empresarial esta llena de citas de compañías exitosas que tomaron decenas o centenas de años y desaparecieron apenas en unos meses. La aerolínea Panam, los Ferrocarriles en Estados Unidos, y casi todas nuestras empresas emblemáticas de los años 50-80 del siglo pasado. Valher, Jarcano, El Balín, Corporación Financiera de Occidente. Elegir bien. Controlar “Tan - Bien”.